مدیریت منابع انسانی دیجیتال فرآیندهای جذب، توسعه، ارزیابی و نگهداری نیروی انسانی را با استفاده از فناوریهای دیجیتال انجام میدهد (ویرمانی و همکاران، 2025).
1-1- مقدمه 4
1-2- بیان مسأله 5
1-2-1- تعریف نظری 9
1-2-2- تعاریف عملیاتی 10
1-3- مدیریت منابع انسانی دیجیتال 10
1-3-1- اهداف مدیریت منابع انسانی دیجیتال 10
1-3-2- وظایف مدیریت منابع انسانی دیجیتال 12
1-3-3- رویکرد های مدیریت منابع انسانی دیجیتال 13
1-3-3-1- رویکرد سیستمی 14
1-3-3-2- رویکرد استراتژیک 14
1-3-3-3- رویکرد اقتضایی 15
1-3-4- کارکرد های مدیریت منابع انسانی دیجیتال 15
1-3-4-1- برنامه ریزی نیروی انسانی 16
1-3-4-2- تجزیه و تحلیل شغل 17
1-3-4-3- کارمندیابی 18
1-3-4-4- انتخاب 20
1-3-4-5- آموزش و توسعه 22
1-4- منابع انسانی پایدار 23
1-4-1- تعریف منابع انسانی پایدار 23
1-4-2- شیوه های منابع انسانی پایدار 23
1-4-3- ضرورت پایداری در منابع انسانی 24
1-4-4- نظریه های پایداری منابع انسانی 25
1-4-4-1- نظریه سرمایه انسانی 25
1-4-4-2- نظریه قابلیتهای پویا 26
1-4-4-3- نظریه ذینفعان 26
1-5- عوامل محیط خارجی 27
1-5-1- تعریف عوامل محیط خارجی 27
1-5-2- ضرورت بررسی عوامل محیط خارجی 27
1-5-3- نظریه های عوامل محیط خارجی 28
1-5-3-1- نظریه اقتضایی 28
1-5-3-2- نظریه وابستگی به منابع 29
1-5-3-3- نظریه نهادینهشدن 29
1-5-4- مدل های عوامل محیط خارجی 30
1-5-4-1- مدل پستل (سیاسی، اقتصادی، اجتماعی، فناورانه، زیستمحیطی و قانونی) 30
1-5-4-2- مدل پنج نیروی رقابتی پورتر 30
1-5-4-3- مدل محیط عمومی و محیط ویژه سازمان 31
1-6- پیشینه تحقیق 32
1-6-1- پیشینه داخلی 32
1-6-2- پیشینه خارجی 38
1-7- چارچوب نظری و مدل مفهومی پژوهش 44
1-7-1- مشارکت کارکنان ومدیریت منابع انسانی دیجیتال 44
1-7-2- مدیریت منابع انسانی دیجیتال، شیوه های منابع انسانی پایدار، شیوه های منابع انسانی پایدار و مشارکت کارکنان 45
1-7-3- مدیریت منابع انسانی دیجیتال، شیوه های منابع انسانی پایدار، شیوه های منابع انسانی پایدار و مشارکت کارکنان 46
1-7-4- شیوه های منابع انسانی پایدار و مشارکت کارکنان و عملکرد سازمانی 46
1-8- معرفی سازمان مورد مطالعه 47
فهرست منابع 48
فهرست منابع فارسی 49
فهرست منابع انگلیسی 51
پیوست 57
پرسشنامه 57
برای خرید فایل کامل بر روی دکمه خرید کلیک کنید