پرسشنامه نوآوری سازمانی پراجگو و سوهل (2003)
منبع‌شناسی و راهنما
پرسشنامه نوآوری سازمانی پراجگو و سوهل (2003) شامل سه بعد نوآوری تولیدی، فرایندی و اداری است. این مقیاس دارای 16 گویه با طیف لیکرت پنج درجه می‌باشد. این پرسشنامه توسط هوانگ و همکاران (2011) اعتبارسنجی گردید. آلفای کرونباخ این پرسشنامه 847/0 بدست آمده است. برای سنجش روایی نیز از تحلیل عاملی تاییدی استفاده و اعتبار پرسشنامه مطلوب ارزیابی گردید.
1- تطبیق سوالات پرسشنامه گرایش به نواوری سازمانی مؤلفه های آن
|
مقیاس
|
خرده مقیاس
|
تعداد گویه‌ها
|
شماره پرسش‌ها
|
آلفای کرونباخ
|
|
گرایش به نوآوری سازمانی
|
نوآوری تولیدی
|
6
|
1 تا 6
|
69/0
|
|
نوآوری فرایندی
|
5
|
7 تا 11
|
80/0
|
|
نوآوری اداری
|
5
|
12 تا 16
|
83/0
|
پرسشنامه جو سازمانی نوآورانه سیگل و کایمر (1978) شامل دو بعد حمایت از نوآوری و تامین منابع نوآوری است. این مقیاس دارای 24 گویه با طیف لیکرت پنج درجه است و توسط افشاری و انعامی (1385) ترجمه گردیده است. آنها برای بررسی پایایی این پرسشنامه از آلفای کرونباخ استفاده کردند و مقدار پایایی 856/0 بدست آمده است. برای سنجش روایی نیز از تحلیل عاملی تاییدی استفاده و اعتبار پرسشنامه مطلوب ارزیابی گردید.
جدول 1- تطبیق سوالات پرسشنامه گرایش به نواوری سازمانی مؤلفه های آن
|
مقیاس
|
ابعاد
|
سوالات
|
کرونباخ
|
|
جو سازمانی نوآورانه
|
حمايت از نوآوري
|
پرسش‌های 1 تا 12
|
791/0
|
|
تامين منابع نوآوري
|
پرسش‌های 13 تا 24
|
813/0
|
|
کل پرسشنامه
|
پرسش‌های 1 تا 24
|
856/0
|
پرسشنامه رفتار نوآورانه جانسن (2000) شامل سه بعد تولید ایده‌های نو، ترویج ایده‌های نو و اجرای ایده‌های می‌باشد. این مقیاس دارای 9 گویه با طیف لیکرت پنج درجه است. آلفای کرونباخ این پرسشنامه 819/0 بدست آمده است. در فارسی نیز احمدی و دو ابول (1395) آلفای کرونباخ این پرسشنامه را 825/0 گزارش کردند و روایی آن را با تحلیل عاملی اکتشافی تایید نمودند.
تعریف مفهومی
نوآوری سازمانی Organizational Innovation به معنای ایجاد یا بکارگیری یک ایده، روش یا فرایند جهت ارائه محصول یا خدمت نو به بازار می‌باشد. اگر خلاقیت سازمانی به معنای ارائه طرحی تازه باشد نوآوری سازمانی به معنای پیاده‌سازی و اجرای طرح به صورت واقعی است. نوآوری به معنای عملی کردن یک تفکر خلاق است و نوآوری سازمانی کلید موفقیت در عرصه تکراری سازمان است. زمانی که از مبحث نوآوری سخن به میان می‌آید، اذهان ناخواسته به سوی نوآوری محصول و بعضا فرایند تولید آن متمرکز می‌شود، حتی در بعضی مواقع در مورد نوآوری خدمات هم صحبتی به میان نمی‌آید. اما نوآوری در فرآیند، مدیریت بازاریابی و مدیریت عملکرد نیز لازم است. وقتی راجع به اهمیت نوآوری و سازوکارها می پردازیم باید توجه داشت که تنها در یک محیط رقابتی «جهانی» است که می‌توان درباره این مفاهیم بحث کرد.
آ.ب